招投标中心： 

（一）职能： 
　　及时浏览相关信息网站，搜集本地和外埠工程信息，包括项目名称、招标单位或业主、投资   ，工程简介、资金给付、完成期限、报名条件、联系人及电话等内容，并定期筛选符合本公司经营的项目进行投标活动，同时开展已施工项目的分项招标事宜。 

（二）流程： 
   　1、按招标文件的要求及时报名或进行资格送审，确保一次性通过，杜绝因材料不全而未通过预审或未通过报　名的现象； 
  　 2、认真研读招标文件，积极与财务部联系，做好招标文件规定的投标保证金，银行保函等附属文件的准备工作； 
　   3、在规定期限内制作符合招标文件要求的投标文件； 
 　  4、按招标文件的要求制作投标文件，并装订密封； 
  　 5、及时参加投标会，认真记录投标会的内容，并列出各投标单位的投标报价汇总表，以便分析研判之用； 
  　 6、及时注意中标公告，如果中标则进入工程预算程序。不论中标与否，都要会同分管领导对投标报价汇总进行详细认真研究、判断，总结经验教训； 
  　 7、未中标要及时收回投标保证金或银行保函。 

（三）预算： 
   　1、中标后及时制作工程预算，如甲方提供工程量清单预算的，也应重新制作施工预算，作为工程施工的费用核定依据。预算的依据为：《江苏省园林建筑工程预算》等； 
   　2、招投标中心要及时参与到工程部日常施工管理中去，包括材料价格信息的提供、材料的购买、质量的把关等。 

（四）决算： 
   　1、工程接近尾声，应与工程部及时做好工程的决算工作。决算依据《建筑工程预决算》《江苏省工程竣工决算报告的编制办法》等编制； 
   　2、及时与业主、施工监理单位、审计单位联系沟通，争取得到他们的理解和认可，减少决算的盲目性。